figma攻略：什么是最小可行产品（MVP）？

Feb,23,2024 << Return list

这样您就有了一个创新的产品创意——太棒了！将这个想法转化为最小可行产品 (MVP)，可以让您的想法领先于竞争对手推向市场，同时使用尽可能少的公司资源。去掉除产品运行和吸引用户所需的核心功能之外的所有内容，直到您拥有可以与用户产生共鸣的 MVP，并证明您的想法具有商业价值。

Figma 宣传总监 Tom Lowry 解释说：“与可能为验证产品决策而创建的基本原型不同，MVP 是一个实际的产品，它具有严格的优先级和对其范围的有意性。”

成功的 MVP 是什么样的？

最小可行产品概念来自精益创业，这是一种旨在帮助初创公司节省资源并立即投入运行的方法论。根据精益创业方法论，MVP 有四个关键特征：

生产和复制经济实惠
提炼出主要思想并使其对潜在用户显而易见
解决问题或为用户的生活增加价值
适应性强，为未来的设计构建留有空间

最小可行产品的 3 个好处

新兴企业和成熟组织都使用 MVP 来实现三个关键目标。

1.节省时间和成本。

构建 MVP 有助于最大限度地减少前期产品设计和开发成本，包括时间、精力和预算。“MVP 可以节省资金，降低财务风险，并获得可以以数据形式注入公司的价值，”Tom 解释道。

与老牌公司相比，初创公司更依赖 MVP。汤姆指出：“即使新产品上市后表现不佳，具有知名度和资金的重量级公司也不会陷入困境。” “但是初创公司必须使他们的产品开发与降低风险的政策保持一致。你必须真正有选择性地管理你的工程资源。”

明确优先事项有助于企业就投资地点做出艰难的决定。“在 Feedough 的一篇文章中，比较了 MVP 和测试版产品，他们使用金字塔图来显示优先级，从底部开始，是有用的，然后上升到可行的，最后是令人愉快的，”Tom 说。

“你可以花费大量时间和资源来尝试让产品成为一种令人愉悦的体验，但如果它毫无用处，那就是一种重大浪费。在你让它变得令人愉悦之前，最好向 MVP 学习产品是否有效以及是否可行。 ”

2. 获取真实的用户反馈。

从设计上来说，MVP 并不意味着完美——概念验证的目标是尽快获得反馈。汤姆说：“当你的概念不仅仅是一个原型时，你实际上是在尝试构建一个东西，以获得用户在现实世界中的验证，而无需在证明你的方向有价值之前投入太多。”

因此，Tom 建议不要巧妙地设计 MVP 以使其立即在市场上大受欢迎，而是建议将其设计为从实际用户那里收集有价值的见解，以供未来改进。“如果你正在构建 MVP，你需要有产品内的指标和数据来跟踪，”他说。“人们是否使用该功能？他们使用该功能多少次？他们是如何发现它的？”

3. 推动创新。

借助 MVP，团队可以利用“随用随学”的产品开发和产品管理来寻找独特、有创意的创新解决方案。“我们鼓励设计师通过 MVP 寻求创新，而不是追求完美，”Tom 说。“损失少得多，他们有空间大展拳脚，让创造力尽情发挥。在Figma，我们就是这样找出独特的方法，并将自己与其他设计工具区分开来。”

设计 MVP 并不是一个空想的创意练习，因为需要考虑现实世界的资源限制和发布日期。但汤姆表示，这些限制可以帮助集中设计和开发团队的工作。

“当你不得不放弃那些本来就很不错的功能时，它就会孕育出创造力，”他说。“你必须通过回到你的核心目标来有意识地把时间花在哪里。如果你的时间投资对这些目标没有贡献，你可以决定稍后再投资。”

构建 MVP 的 3 个步骤

MVP 创建过程是较长产品设计和开发过程的简化版本。“你正在制造一个真正的产品——它只是被削减了，因为它是你要推向市场的第一个产品，”汤姆说。“如果进展不顺利，你需要重新思考问题。如果进展顺利，你就会得到很多关于下一步需要做什么的指导。”

构建最小可行产品的一种经过验证的方法是精益创业方法中的迭代 3 步过程，称为构建-测量-学习反馈循环。

建造。用户体验或产品设计师通过运行实验来测试产品假设来充实产品概念。这一假设可能围绕特定用户群体的需求，例如：“一年级教师希望课堂工具能够为年轻学习者提供尽可能多的互动性。” 然后，设计师将构建一个极简主义软件原型，通过设计研究来检验这一假设。
措施。实验完成后，产品团队将使用关键指标、分析工具和数据跟踪来解释收集的信息。使用我们之前的课堂示例，实验可能表明数字白板有助于提高学生的参与度。通过进一步的分析和数据跟踪，您可能会发现随着时间的推移，参与度的增加会提高学习保留率。
学习。企业在“学习”阶段响应用户输入的能力有助于确定 MVP 的成功。为了学习，团队必须诚实地问自己问题来回应反馈。他们是否准确评估了问题的性质？他们的原型在解决这个问题方面有多大用处？产品使用过程中有没有发现任何意想不到的问题？一旦团队从 MVP 用户那里获得见解，他们就可以将该数据合并到下一次迭代中。

然后，团队将根据需要进行构建、测量、学习和重复。“产品永远不会完成，只有在截止日期之前才会发货，”汤姆解释道。“通过重新开始循环，有无限的机会来增加价值。”

MVP 专业提示：使用优先级矩阵

“在 Figma，我们的专业设计社区使用诸如优先级矩阵之类的工具来开发 MVP ，”Tom 说。“优先级矩阵可以帮助您的团队在当前和未来版本的产品中识别高紧急、高影响的功能与低紧急、低影响的功能。这使得您可以更轻松地决定在 MVP 中包含或删除哪些功能，因此设计人员可以更快地开始工作，以创建、评估和巩固优先 MVP 功能。”