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头脑风暴是思考潜在解决方案和考虑新想法的有效过程。您可以使用不同的技巧，包括绘画、写作或与他人交谈等活动来发展您的想法。详细了解这些不同的技术可以确保您选择适合您情况的正确方法，在本文中，我们讨论不同类型的头脑风暴并列出要使用的头脑风暴技术。
静默头脑风暴技巧
无声头脑风暴法涉及团体和个人以书面形式或通过其他安静媒介提出想法。此类技术的示例包括：
1.自由写作
让团队和个人记录他们的想法、问题和与他们想要的任何内容相关的想法。这是作家和创意人员的常用技巧，但商业专业人士也可能从中受益。它通常有助于思考新想法，尤其是当您可能觉得产生想法具有挑战性时。
2. 星爆法
星爆法使用六角星来组织信息。要使用此工具，团体或个人在星形中心写下主题、问题或机会。然后，他们用“谁”、“什么”、“地点”、“何时”、“为什么”和“如何”等词来标记这六个点。此调查过程对于根据每个点的标签生成问题非常有效。
3. 触发语句
这种方法涉及提出开放式问题以鼓励创造性思维。通过这种方法，团队领导者可以提出问题或发表声明，从而促使团队成员提出新的想法。例如，团队领导可能会提出一个领导性声明，例如“当......时会出现问题”，以让团队思考解决方案。团队和个人可以安静地写下他们的想法，然后聚在一起讨论该主题及其产生的概念。
4. 克劳福德纸条书写
克劳福德纸条书写技术使用纸条或记事卡作为团队协作的媒介，并允许参与者分享诚实的反馈。团队领导提出一个问题、问题或概念，每个团队成员将他们的想法写在纸上。当每个人都记录完自己的想法后，组长收集笔记卡以供单独查看。
5. 协作式头脑写作
小组头脑风暴包括给团队的每个成员提供自己的纸或记事卡。他们写下自己的想法并将论文传递给旁边的队友。新参与者补充了邻居的想法。这个过程一直持续到小组中的每个人都为彼此的想法做出了贡献。
6.创意餐巾
创意餐巾纸技术鼓励参与者为主题创建切实可行的解决方案。每个人都在餐巾纸上写下自己的想法，并围绕这个想法进行电梯推介。他们互相提出自己的想法，然后小组决定哪些想法值得追求。
7. 闪电决策果酱
闪电决策果酱可能是在一小时内有效进行头脑风暴的好选择。团队写下主题的所有积极方面，然后对所有消极方面做同样的事情。他们将潜在的问题重新考虑为需要解决的问题，然后确定哪些解决方案可能最有效但最省力。
8. 跑动
SCAMPER 要求参与者从不同的角度考虑头脑风暴主题。为每个参与者提供一个模板，其中拼写有首字母缩略词，供他们完成。SCAMPER 的意思是：
代替
结合
适应
调整
用于其他用途
排除
反向有效
头脑风暴分析技巧
分析性头脑风暴技术使用评估、数据和分析来进行团队或个人的头脑风暴。这些技术的示例包括：
9. 驱动因素分析
这种集思广益的方法可以让小组确定问题或挑战背后的驱动因素或原因。驱动因素分析的工作原理与简单的因果分析类似 ，业务团队解决问题并提出探究性问题以确定问题的原因。例如，营销团队可能会使用驱动因素分析来识别激发竞争、降低客户忠诚度或导致策略有效性降低的因素。
10. 填补空白
头脑风暴的填空方法包括确定所需流程或应用程序的起点和最终结果。例如，企业将其起点确定为产品开发 阶段。期望的目标是产生利润。该企业通过概述从产品开发的起点到赚取利润的最终结果所需采取的必要步骤来“填补空白”。
11.现在怎么样哇
How now wow 根据想法的原创性和实施能力对想法进行分类。“如何”的想法可能是可以实施的，但它们不是原创的，而“现在”的想法是非原创的，但实施是可能的。“哇”的想法既新颖又提供了实施的可能性。
12.联想头脑风暴
联想头脑风暴技术使用单词连接来形成想法之间的关系。此方法提供了一种在描述符和对象之间形成从属关系的方法，例如“策略”和“数字”。关联越多，团队就越有可能提出各种想法。
13.思维导图
思维导图技术使用视觉工具来形成中心主题与其支持思想之间关系的图片。 思维导图 可以是气泡图、图表或图形组织者，以帮助团队构建战略大纲。例如，营销团队可以使用思维导图集思广益，讨论他们想要用来宣传网站内容的数字渠道。
14. 流程图
与思维导图类似， 创建流程图 有助于将想法组织成一定的顺序。这可以帮助团队确定如何建立新的流程订单。例如，当开发团队启动新项目时，软件公司可以使用流程图来构思产品设计。
15.SWOT分析
SWOT 分析 可识别组织的优势、劣势、机会和威胁。公司使用 SWOT 分析来确定项目是否值得启动。在头脑风暴会议期间使用时，SWOT 分析可以成为整个业务部门协作的有效工具。
假设的头脑风暴技术
假设性的头脑风暴提出“假设”问题，提出角色扮演场景，并专注于创造性地解决问题，有时以非传统的方式。这种技术的一些类型是：
16.“假设”情况
通过这种头脑风暴的方法，主持人 提出一个中心主题并提出一个假设场景。该团队提出了解决该问题的潜在解决方案。这可能有助于预防问题或解决未来的问题。
17. 角色扮演
个人和团队可以使用角色扮演技术来发现其他人如何应对挑战或解决问题。团队可以适应不同的角色和职责，以协助创造性地解决问题。它可能会提出新的、令人惊讶的观点，有助于解决问题。
18. 六顶帽子
六顶帽子涉及六名参与者，每个参与者都拥有头脑风暴过程的特定方面。他们可能会戴着帽子或名牌，以在头脑风暴期间关注特定的角度或关注点。这鼓励团队在头脑风暴期间彻底探索每个想法。
19. 反转该过程
逆向头脑风暴涉及查看最终结果或目标，并找到实现结果的方法。例如，制造公司的项目管理团队可以使用反向头脑风暴来提出可能导致运营问题的想法。他们定义问题并确定导致问题的原因，以便找到解决问题的策略。
20.时间旅行
这种方法鼓励团队和个人想象他们生活在不同的时期。参与者根据他们在想象的时间段内要做的事情的想法创建解决方案。这可能是一种特别有创意的方法，因为它激励团队克服与他们想象的时代相关的各种限制。
21.五个为什么法
问“为什么”的方法是该技术的核心焦点。团队 首先确定问题，然后询问问题发生的原因，从而应用“五个为什么” 。在收集了第一个“为什么”问题的几个答案后，他们会继续询问“为什么”至少四次，直到找出问题的主要原因。
22.角色风暴
角色风暴是角色扮演头脑风暴的更具体版本。此过程为每个参与者分配一个与您尝试解决的问题的某个方面相关的角色，并让他们表演一个场景。这个场景要求参与者思考其他人在这种情况下会如何反应，以及为什么他们会以某种方式感受或行动。
23. 清晰图像法
对于视觉学习者来说，清晰图像方法可能是一个不错的选择，它本质上涉及调解。参与者闭上眼睛，然后主持人提出思考的提示。小组睁开眼睛，讨论他们的想象，闭上眼睛思考更多潜在的新功能。当他们发现改进现有产品或流程的方法时，这个过程就会继续。
协作头脑风暴技术
协作式头脑风暴涉及团队讨论想法或分组默默进行头脑风暴，以便稍后就该主题进行对话。这些技术的示例包括：
24. 美第奇效应
美第奇效应侧重于比较平行的想法。它涉及结合不同的策略、概念、学科和行业，在最初看似无关的想法之间建立联系。当业务团队应用美第奇效应时，他们会结合不同来源的元素来开发新的创新想法来解决问题、制定决策和规划项目。
25. 脑网
脑联网是一种在线方法，需要一个协作平台，允许个人私下分享想法并作为团队公开合作。该技术特别适用于现代虚拟工作空间。还可以将此技术与其他类型的头脑风暴结合起来，例如反向头脑风暴或触发语句。
26. 快速构思
快速构思 对于头脑风暴会议时间有限的商业团体来说非常有效。通过这种技术，团队领导者可以为团队成员提供背景信息，提供有关主题的问题、截止日期、预算、资源和其他影响项目启动的因素等信息。然后，组长设定一个时间限制，让每个人写下尽可能多的想法。
27. 团体构思
在小组构思会议中，团队成员可以分享想法并以他们在头脑风暴会议期间提出的创新概念为基础。团体构思是有益的，因为它鼓励开放的沟通。这种反馈可能有助于整个开发阶段、生产阶段以及新产品和服务的分销。
28. 循环赛
在循环赛中，团队围成一圈，由一个人开始讨论主题。然后，团队一一绕圈，以便每个成员都可以提出自己的意见，而团队负责人则记录每个人的想法以供以后讨论。这种共享技术对于业务团队补充彼此的想法和回应非常有效。
29. 梯子
梯子技术鼓励在团队贡献之前进行个人反思。团队成员聚集在一起听团队领导谈论一个话题，然后除了两名团队成员之外，每个人都离开房间。这些成员讨论该主题，然后另一名成员加入他们分享他们的想法。这个过程会重复进行，直到每个人都回到房间。
30. 专家研讨会
专家研讨会技术首先由一个大型团队选择多个要考虑的主题，然后分成较小的小组，每个小组有一个主题需要进行头脑风暴。当每个小组完成他们的构思过程时，团队会聚在一起分享他们的想法并将它们联系在一起。对于大型团体来说，这是一种有效的技术，可以用来结合来自多个团体和概念的想法。
