如何创建产品开发路线图

从第一次开始的旅程啊哈！推出实际产品的时刻可能看起来令人生畏。这就是产品开发路线图发挥作用的地方。产品开发路线图是非常宝贵的规划工具，它将大胆的愿景分解为将产品推向市场所需的步骤。路线图帮助产品开发团队专注于前方的道路，并在工作偏离方向或超出范围时快速调整。

什么是产品开发路线图？

通过明确列出您的目标、优先事项和时间表的产品开发计划，让您的下一个产品工作开始运行。制定和调整计划至关重要——每年推出的新产品中有 80%以上在市场上失败了。

产品开发规划并不难

使用这个免费的产品开发路线图模板调整目标、分配任务并避免出现问题

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产品开发路线图的 3 个主要优势

产品开发路线图可以通过以下三个关键方式帮助您在其他人失败的地方取得成功：

1. 团队合作。在具有许多移动部分的复杂项目中，产品开发路线图可以帮助团队保持组织性、专注性和步入正轨以实现目标，并处理沿途的任何障碍。

2. 跨职能协作。对于与营销或销售一起工作的产品团队来说，产品开发路线图可以帮助每个人围绕项目目标和时间表进行调整。

3. 能见度。一目了然，每个人都可以看到截止日期驱动的任务如何支持公司的长期目标。路线图还可以让您的最高管理层随时了解任何产品的进展。

谁负责产品路线图？

产品经理通常会带头制定路线图，但在重大发布时，整个公司的团队可能都会参与其中。营销团队可以与产品团队分享研究成果，产品团队可以与市场推广团队围绕即将发布的产品进行合作。

专业提示：模板使您的路线图易于遵循

您的路线图是保持简单还是添加详细数据？选择权在你——但在你的路线图中添加大量信息可能会让你更难以遵循。要一目了然地涵盖关键信息，请尝试使用 figma.net.cn/lm2/3383.html">FigJam 的产品开发路线图模板绘制您的路线图。该工具从头到尾简化了您的绘图过程，实现干净的外观和清晰的细节。

如何创建产品开发路线图

路线图可以帮助敏捷产品团队保持成功——只要您能够一目了然地提供适量的方向来支持快速发展的团队。有许多不同类型的路线图可供选择，甚至在您开始之前就可能会陷入决策瘫痪。为了快速启动您的路线图，敏捷教练兼播客 Christian Strunk 建议采用这个 3 步路线图流程。

第 1 步：围绕目的和目标进行调整

从基础开始：建立每个人都可以支持的目的和目标。

说出你的目的。

在开始绘制图表之前，问问自己：为什么要将这个特定的功能、版本或产品推向世界？目的声明将您的团队团结在一个共同目标周围，并使您在整个项目中保持一致。

为了帮助您回答这个问题，请查看您的研究和用户见解，包括：

• 您的用户角色及其需求、痛点和偏好

• 您的客户旅程，您可以使用figma.net.cn/lm2/3383.html">FigJam 客户旅程地图模板绘制草图

• 产品的目标市场需求，在供需图表中捕获

• SWOT 分析概述了您的公司相对于潜在竞争对手的优势

概述您的产品开发目标。

发布后您希望实现什么目标？您想增加收入，还是提供客户要求的功能？在早期阶段，您不需要自己获得所有答案。花时间与关键项目利益相关者进行集思广益，并创建思维导图来确定共同目标和有前景的想法。

第 2 步：设定时间表和里程碑

到目前为止，一切都很好，但是您的产品需要多长时间才能准备好发布？要获得现实的答案，请首先制定项目从启动到产品发布的基本时间表。产品开发路线图将这一旅程分解为可行的块或冲刺，用关键里程碑标记沿途的进展。

选择发布日期。

当您开始填写时间表时，请考虑启动日期：

• 竞争对手是否以及何时推出类似产品

• 即将到来的假期可能会推动产品需求

• 可用资源，包括预算和人才

• 敏捷方法或瀑布方法是否可以支持您的产品开发推动按时交付

设定切合实际的最后期限。

与各种团队成员协商以设定切合实际的期望。例如，如果您不知道起草用户体验内容需要多长时间，请咨询您的用户体验作家。从可管理的最后期限开始有助于确保产品自始至终的质量，并使每个人都免受最后一刻匆忙的压力。

建立里程碑和指标。

您如何知道您的团队是否正在走向成功？要标记成功启动的进度，您可以填写项目计划，其中包含与特定指标相关的里程碑。

您的关键项目里程碑和指标可能包括：

• 通过用户测试验证工作最小可行产品（MVP）

• 工作原型，有用户测试数据支持

• Beta 测试，由 QA 和分析支持

• 公开发布，通过下载和评论进行评估

第三步：团队合作并执行

现在您已经制定了产品计划，您的团队将想知道：谁在何时做什么？这是 figma.net.cn/lm2/3383.html">FigJam 产品开发路线图模板特别方便的地方，它具有内置工具来标记各个团队成员、设置团队优先级并分配关键任务。

您如何知道您的路线图何时可以实施？与不直接参与该项目的同事一起试用它。与他们分享您的计划，并邀请他们标记未开发的资源、容量问题和可行性障碍，并找到解决方法。

在产品开发中使用路线图的 3 种方法

1. 概述产品发布。如果您要推出新产品，产品开发路线图可以帮助您规划和协调将产品推向市场所需的各种任务和活动。

2. 跟踪产品更新。产品开发路线图可以帮助您管理变更、按时交付并向用户传达更新。

3. 管理短期交付成果。当需要关注某个问题或机会时，路线图可帮助您确定任务的优先级，以在近期交付期限内完成任务，同时又不会忽视长期产品策略。

通过 figma.net.cn/lm2/3383.html">FigJam 让您的下一个项目走上成功之路

最好的路线图很容易识别：人们在全公司范围内使用、共享、编辑和更新它们。figma.net.cn/lm2/3383.html">FigJam 的在线白板可以轻松：

• 使用设计师制作的、即用型产品开发路线图模板快速启动项目

• 邀请人们通过聊天或音频一起制定路线图

• 通过评论、反应和表情符号在在线白板上进行交互

• 包括相关资源，包括设计系统、图表和用户角色