如何打造开拓性产品:经理指南

说到运输伟大的产品,清楚就是一切。团队越了解他们生产的产品,为什么要这样做,以及他们如何做到这一点,就越容易专注于运输伟大的产品。以下是你如何帮助你的团队构建能够获得结果的产品。

英雄插图: 伦纳德角 .

figma-1w80yjd" style="margin-top: 0px; box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">作为一个人事经理,你扮演了首席管理员的角色,引导你的团队找到最有希望的解决方案,然后帮助他们实现它(并忽略可能妨碍他们的一切)。"归根结底是:我们如何改进客户的旅行和驾驶价值?"小村集团增长部副总裁曼比尔·索迪亚说。"我们能否做到这一点,并对投资回报率产生积极影响?如果我们能做到这一点,那就是我们的选择。"

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">在这里,曼比尔和其他的专家来自商店,钢铁,工作公司。,以及分享他们的秘密来运输客户喜欢的产品。

figma-y6citn" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); margin: 80px 0px 40px; font-size: min(5vw, 72px); font-variation-settings: "wght" 750, "wdth" 70; font-feature-settings: "ss01"; line-height: 1.04; letter-spacing: 0.005em;">为客户设计,而不是为客户设计

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">"不要发送组织结构图!这是对企业功能障碍的最高警告。当团队设计的产品反映了他们公司的层次结构,而不是客户的实际需求时,每个人都会受到伤害。

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">通过超越目标和关键结果来避免这种陷阱。"当设计是在产品需求的真空中开发出来的,而这些需求只专注于当地的优化目标时,设计就会失败,"商店的高级UX经理卡塔丽娜•巴蒂尼说。在一个跨国商业平台,团队在FIFMA和FIFJM中进行路线图绘制和规划,这使他们能够将一个项目的价值建议形象化到更大的组织中。UX高级经理塞巴斯蒂安•斯派尔回应道:"在设计中很容易看到问题,很容易弄清楚它们是对是错。"

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">建立数字原型也可以帮助公司最高层的购买。塞巴斯蒂安说:"原型已经表明,它是一种领导力快速决策的方式。""这不仅仅是为了给工作带来透明度。它是关于让人们一直探索他们的想法到最终状态,以便他们能够决定这是否是问题的正确解决方案。"

figma-y6citn" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); margin: 80px 0px 40px; font-size: min(5vw, 72px); font-variation-settings: "wght" 750, "wdth" 70; font-feature-settings: "ss01"; line-height: 1.04; letter-spacing: 0.005em;">让你的顾客工作

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">在数字订约平台"铁板",一些最好的产品创意来自一个不太可能的来源:客户本身。当大流行病在2020年爆发时,铁板侠注意到,消费者使用其产品的方式非常不同,需要用新的方式分析他们的合同。作为回应,该公司召开了一个由10至15名客户组成的圆桌会议,以收集最终成为未来18个月铁甲产品路线图的主要组成部分的见解。其中一些客户从构思到推出都参与了大量的活动,回顾了菲格杰姆的设计理念和测试新功能。

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">共同创作过程不仅仅是利用用户的专业知识来改进工作。这是为了让他们对结果进行投资,这可以增加产品在市场上成功的机会。"我们与客户一起建设的方式,使我们保持了冷静,让他们对我们的发展方向感到兴奋,"首席产品官史蒂文?

figma-y6citn" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); margin: 80px 0px 40px; font-size: min(5vw, 72px); font-variation-settings: "wght" 750, "wdth" 70; font-feature-settings: "ss01"; line-height: 1.04; letter-spacing: 0.005em;">太多想法了?问自己三个关键问题

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">随着数字协作工具打破了传统的工作流障碍,您的产品团队可能会发现自己处于一个困难的,即使不是完全不受欢迎的位置。 太 很多想法。

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">这就是设计与技术公司工作与公司最近为IBM研究开发一个新的研发平台的项目。设计合伙人凯西·希恩说:"当我们设计这个平台的时候,在几周内就产生了近50个想法。""我们不能把50个想法带给客户。"

figma-1a2w2qo" style="box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-size: inherit; line-height: inherit; margin: 0px 0px 40px; overflow: visible; appearance: none; cursor: var(--cursorPointer); background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; font-weight: inherit; text-align: inherit; position: relative; border: 1px solid var(--quaternary-color); border-radius: 6px; padding-top: 6px; padding-bottom: 6px; outline: none;">

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">所以凯西转向了他在任何时候提出的一系列问题:为什么这个平台需要存在?它需要做什么?我们要怎么建?这个过程有助于团队在现实中的思考,并确保最终的解决方案不仅是最令人兴奋的,而且是最实际的。他说:"好的想法很容易产生,但真正重要的是,我们所产生的想法是我们能够传递的。"

figma-y6citn" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); margin: 80px 0px 40px; font-size: min(5vw, 72px); font-variation-settings: "wght" 750, "wdth" 70; font-feature-settings: "ss01"; line-height: 1.04; letter-spacing: 0.005em;">像艾克那样思考

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">一旦你确定了你的方向,你的团队的下一个大挑战就是坚持任务。在Oura环城,一个健康设备,曼比尔有一个重要的策略,从总统的剧本上撕下来。

figma-nxc6qs" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); margin: 0px; font-size: 14px; line-height: 1.64; font-variation-settings: "wght" 600;">艾森豪威尔矩阵

… 艾森豪威尔矩阵 是一个任务管理工具,帮助你根据任务的紧迫性和重要性组织和确定任务的优先次序。

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">行动优先次序模式,又称 艾森豪威尔矩阵 它是一个框架,用于在四个象限中对目标进行排序:那些具有重大影响力、速赢、不讨好的任务和任务。以前美国人命名。德怀特总统。艾森豪威尔(他也是一位时间管理专家),这是一个简单快捷的方法,可以帮助你的团队确定项目中最重要的方面的优先次序--并消除这些漏洞。曼比尔说:"也许有一个任务你永远无法完成。""两到三周后,我就问我的团队,'这是不是很重要?"说不可以,挑战规范也可以。这使我们成为一个更健康的团队。"

figma-y6citn" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); margin: 80px 0px 40px; font-size: min(5vw, 72px); font-variation-settings: "wght" 750, "wdth" 70; font-feature-settings: "ss01"; line-height: 1.04; letter-spacing: 0.005em;">从虚荣指标跑!

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">成功的样子在不同的产品中有所不同,但有一件事是普遍适用的:工作需要提供真正的价值。明显的?是的。但是,正如任何追求页面浏览量或每日登录量的人所知道的那样,人们很容易被虚荣指标所忽略--这些数据点让你的产品看起来很诱人,但却没有为公司的战略目标做出有意义的贡献。

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">在建筑管理初创公司超级,每一个主要的产品决策都必须通过一个单一的度量。"在构建SaaS产品时,底线是:人们会为该产品付费吗?联合创始人维卡·科瓦尔楚克·赞帕雷利说。"我们不追求与我们在市场上提供的基本价值无关的数据。"

figma-y6citn" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); margin: 80px 0px 40px; font-size: min(5vw, 72px); font-variation-settings: "wght" 750, "wdth" 70; font-feature-settings: "ss01"; line-height: 1.04; letter-spacing: 0.005em;">从失败中学习,想象它

figma-1w80yjd" style="box-sizing: inherit; cursor: var(--cursorText); color: var(--secondary-color); margin-block: 24px;">当事情出了问题时,小村戒指的曼比尔喜欢在《无花果》中进行项目回顾。团队在一个共享的数字文件中以视觉方式追溯他们的步骤,让每个人都能对所发生的事情和原因做出一目了然的贡献。曼比尔说:"这种互动的视觉元素确实有助于我们打破远程工作的模式,在远程工作中,坦率地谈论错误是很困难的。" 视觉回顾 同时也是一种团队建设练习,在某种程度上,为在未来的协作中进行强有力的沟通奠定了基础。"它允许每个人都有发言权和共同的经验。"